2021年1月14日 星期四

如何搶佔後疫情時代的網路聲量

 消費習慣的改變、店面人潮的削減,數位行銷 2020 產生的偌大的變革,面對持續動盪的後疫情時代,全新 OMO 數位行銷策略到底該如何制訂?


科技日益發達,加上2020新冠肺炎疫情席捲全球影響加劇,受限於無法親身體驗的現狀,網路成為消費者資訊獲得的主要途徑,傳統的行銷方式已逐漸被數位行銷內化取代。
面對消費者習慣改變,以及大環境的變異,企業正積極整併網路功能,制定數位行銷策略優化消費者體驗,以因應最新的數位行銷趨勢。隨著數位行銷工具發展成熟,行銷業者如何藉由數位行銷分析制定最適數位行銷策略及規劃,為企業創造龐大的利益價值成為百家爭鳴的首要目標。

數位行銷意思是?

數位行銷(Digital Marketing) 顧名思義泛指「所有網路上發生的行銷」。涵蓋範圍相當多元,舉凡社群媒體、SEO 搜尋引擎、內容行銷及EDM行銷等,只要是藉由網路媒介接觸消費者的行銷方式,皆為數位行銷的一環。

線上整合線下的 2021 OMO 數位行銷趨勢

根據網路數位使用調查顯示,全球網路滲透率高達85%,不只顯示出對於數位行銷應用的高需求,現代人對於網路的依賴,在疫情過後更是有增無減,經常的隔離、減少親身接觸的體驗成為常態,網路成為企業接觸受眾不可或缺的重要管道,如何運用線上結合線下的OMO數位行銷策略,獲取目標群眾有效名單及挖掘潛在客戶更是當今所有企業及數位行銷公司的當務之急。

在不論企業屬於B2B或B2C,行銷都是勢不可擋的趨勢,數位行銷之所以在21世紀顯得格外重要,原因是相較於傳統行銷成本高、觸及低、難以追蹤成效的缺點,採用數位行銷的商業模式,能透過網路跨越傳統時地的限制,補足傳統行銷的漏洞,不僅使企業能夠事先預估受眾在網路上的途徑藉以超前部署,追蹤消費者路徑及體驗狀況,更能以數位多樣的方式接觸消費者增加互動,有效追蹤目標客群,發展商機、發揮創新商業價值。

做圈粉生意 2021 數位行銷策略大公開

疫情爆發初期,不論社群媒體、新聞,幾乎所有網路上的訊息都充斥新冠肺炎的消息,各大企業也都積極針對疫情發表聲明應對,行銷業者們也借力使力,將疫情結合品牌訊息綜合包裝發布,然而只是運用網絡公布消息就是有效的數位行銷了嗎?

疫情爆發至今,五花八門的資訊接連轟炸,危難當前,我們應該要將危機視為轉機,如何利用合適的數位行銷管道接觸到對的受眾成為首要關鍵。

一個成功的數位行銷企劃,行銷團隊的策略佈局扮演很重要的角色,運用團隊的操作經驗、對市場的認識與觀察,透過下列幾個面向,決定數位行銷企劃的走向與內容:

  1. 訂定具體可執行的目標
  2. 利用市場調查及歷史資訊,建構完整詳盡目標受眾客群(TA)輪廓
  3. 確立品牌形象設計並強化市場溝通效率

拋棄既有的行銷架構思維,評估市場狀態及目標,反覆測試研究後,制定新的數位行銷模組及策略,並不停的調整優化。藉由網路串聯增強品牌聲量及企業認同,最終將有效資訊傳遞至「對的目標族群」上,讓圈粉不只是圈粉,將線上人潮轉化為實際消費,粉絲不再是品牌過路客,在新零售的戰場上,打造專屬的數位行銷策略、選擇最適當的數位行銷工具並加以運用,達到事半功倍的絕佳效果。

數位行銷再活化:圈定受眾、精準行銷的全通路商業模式

近期最夯的Netflix美劇《Emily in Paris》中運用了許多數位行銷的手法,舉例來說,劇中有一精品品牌找了一系列網紅為品牌行銷,以粉絲人數作為評比的結果帶來的受眾卻都不是精準客群,反倒以誠信、內容與互動的微網紅以自身經驗背書。

這樣的社群操作不僅帶入精準受眾,更潛移默化的為品牌做了最出最有效的行銷,這個例子告訴我們數位行銷不應單以主觀分析數字做為評比標準,利用專業整合行銷團隊有效結合創意及多樣行銷方式,以多渠道深入消費者心理,企業想要觸及潛在客戶絕非難事。

數位行銷的內容包山包海、多元繁雜,想將企業做為一個品牌包裝,面對不同的溝通對象應採用不同的行銷方式應對溝通,在數據上的理解也不盡相同。

對於整合行銷團隊而言,如何觀察當今時事趨勢、企業品牌溝通受眾及企業特性,進而提供企業量身打造的數位行銷策略建議。在建立消費者品牌認識的同時,利用數據資料加以分析轉化成有效資訊,為企業找到潛在客戶需求,結合彈性有效的數位行銷及創意服務為企業帶來創新商業需求才是數位行銷當今最重要的價值。

2021年1月7日 星期四

BluuClub訂閱經濟:悄悄佔據你我生活的消費模式

 KKBOX、Netflix、FOX+、MOD,這些影音串流服務你「擁有」幾個?


銷售量幾千張的暢銷專輯

KKBOX、Netflix、FOX+、MOD,這些影音串流服務你「擁有」幾個?
逛唱片行買CD、DVD,還記得最近一次進行這些消費行為是什麼時候嗎?
大多數人應該和我一樣都不記得了,所以近10年實體唱片行一家一家關門真的不意外,70、80年代動輒百萬張銷售量的專輯已不復見,現在只要幾千張就算是「暢銷」專輯。

因為各種行動裝置的普及,尤其是智慧型手機,讓數位使用者在消費體驗上大幅改善,「訂閱經濟」持續大幅成長。訂房平台BluuClub「訂閱經濟」將滿足你我的需求

一次買斷已經過時

每天到超商買報紙(雜誌),還是向報社訂整年份的報紙(雜誌)﹖其實長期訂閱的消費模式早已行之有年,然而可以被「數位化」的商品,付費訂閱更是今後的賣點。
以往商人製造商品,然後等著顧客上門,銷售人員進行銷售的一次買斷模式,逐漸被「訂閱」(甚至是終生服務)取代。
拿出手機等行動裝置,輸入信用卡號碼(或電信帳單),每個月只要99~390元不等的金額,就可以觀賞、聆聽各式各樣的電影和音樂,以往390大概只能買一張CD,現在「訂閱經濟」讓你一次聽到飽,390可能買不起一部韓劇DVD,現在「訂閱經濟」讓你整個周末假日都可以在家追劇。

更彈性、更便利的訂閱方案

好的商品固然重要,但「訂閱經濟」的獲利好壞,和顧客的「消費體驗」有絕對的關係,與顧客建立長期的互惠關係很重要,不能只是收取月費,然後提供產品。。
這和餐廳是相似的概念,例如某韓國年糕火鍋連鎖店,分為299吃到飽基本方案,和399肉肉吃到飽方案;台灣人最喜歡的自助式餐廳正餐和下午茶時段的價位和菜色也都不同。
但「訂閱經濟」比餐廳更為彈性。
以Netflix來說,依照同時可觀看裝置數量、可下載影片裝置數量、影片畫質…等條件,分為基本、標準、高級三種訂閱方案,讓消費者依照自身的使用量、經濟考量決定要使用哪一個方案,例如390的高級方案就很適合家庭客戶。且消費者隨時可以變更訂閱的費率方案並握有取消(停用)訂閱的主動權,而且不會收到客服詢問退訂原因的騷擾電話(有時候這種遊說電話頗讓人尷尬)。

一次買斷已經過時

每天到超商買報紙(雜誌),還是向報社訂整年份的報紙(雜誌)﹖其實長期訂閱的消費模式早已行之有年,然而可以被「數位化」的商品,付費訂閱更是今後的賣點。
以往商人製造商品,然後等著顧客上門,銷售人員進行銷售的一次買斷模式,逐漸被「訂閱」(甚至是終生服務)取代。
拿出手機等行動裝置,輸入信用卡號碼(或電信帳單),每個月只要99~390元不等的金額,就可以觀賞、聆聽各式各樣的電影和音樂,以往390大概只能買一張CD,現在「訂閱經濟」讓你一次聽到飽,390可能買不起一部韓劇DVD,現在「訂閱經濟」讓你整個周末假日都可以在家追劇。

更彈性、更便利的訂閱方案

好的商品固然重要,但「訂閱經濟」的獲利好壞,和顧客的「消費體驗」有絕對的關係,與顧客建立長期的互惠關係很重要,不能只是收取月費,然後提供產品。。
這和餐廳是相似的概念,例如某韓國年糕火鍋連鎖店,分為299吃到飽基本方案,和399肉肉吃到飽方案;台灣人最喜歡的自助式餐廳正餐和下午茶時段的價位和菜色也都不同。
但「訂閱經濟」比餐廳更為彈性。
以Netflix來說,依照同時可觀看裝置數量、可下載影片裝置數量、影片畫質…等條件,分為基本、標準、高級三種訂閱方案,讓消費者依照自身的使用量、經濟考量決定要使用哪一個方案,例如390的高級方案就很適合家庭客戶。且消費者隨時可以變更訂閱的費率方案並握有取消(停用)訂閱的主動權,而且不會收到客服詢問退訂原因的騷擾電話(有時候這種遊說電話頗讓人尷尬)。


從「所有權」轉變為「使用權」

簡單來說,買房是「買斷」,租屋是「訂閱」,租屋僅有使用權,只要合約到期,就有可能面臨房東不願意續約的狀況,甚至會發生房東單方面要求提前解約的窘境。
身為Netflix的訂戶,每個月都有無數的電影、影集上架,種類五花八門,但我仍舊同步收藏了一些DVD,例如:寶萊塢天王阿米爾·罕(Aamir Khan)主演(導)的電影,為什麼?雖然Netflix和許多影音串流平台都有上架這些電影,甚至連第四台都會不定時播放,但我們不能阻止影音串流平台下架某些自己喜歡的影片。
是的,我們的「使用權」在某種程度上來說是受到限制的。

但如今我們生活在數位世界,這個世界的消費者不同以往,消費者大多喜歡多元的選擇勝過擁有單一商品,偏愛客製化而非標準化。

蘋果從手機製造轉型為服務公司

iPhone的供需不再是最重要的議題。
在2019年3月,蘋果宣布產品方向將集中在「服務產品」,也就是Apple Pay金融服務、虛擬信用卡Apple Card;全面推出訂閱服務,諸如付費新聞Apple News+、遊戲訂閱Apple Arcade、影視訂閱Apple TV+,當然還有大家最常用來備份手機的iCloud。
蘋果這些服務再加上KKBOX、Netflix、FOX+…等各式各樣的APP,這些都是按月以信用卡或者電信帳單支付的訂閱服務。
除了這些數位的、金融的服務之外,其實有許多電商都已經發展出訂閱經濟,例如:保健食品公司會每月寄送當月所需的份量、或者每周(月)配送定量零食、豆漿、農產品給訂閱服務的消費者,直到消費者取消服務。


提供公司穩定且可預期的資金收入

提供音樂串流服務的KKBOX,一個月要價199元,不論你使用每個月使用1天還是30天,聽10首歌還是1000首歌,消費者一旦完成訂閱服務(例如使用信用卡)的流程,每個月都會自動完成付費(扣款)的動作。
Netflix在全球約有1.2億訂戶,如果以最低每個月270元(台幣)來計算,Netflix每個月可預期的營收就有324億;其他如office365、Adobe、防毒軟體……等,甚至是採用「年繳」,你可以算出這些穩定且可預期的現金流有多龐大

充足的現金流讓公司可以進行更長遠的規劃和投資

對於Netflix這家以科技業為基礎發展出的影音串流平台而言,最大的弱點就是必須向其他電影電視公司購買版權,面對電影業巨擘迪士尼也開始推出自家的影音串流平台Disny+,勢必備感壓力,甚至可預期將來某些電影或影集只能在Disny+上架,就像HBO出資拍攝的《冰與火之歌:權力遊戲》不會在Netflix上架。
所以除了向其他電影電視公司(如迪士尼)購買版權之外,Netflix也開始發展主導自產自製的原創節目,例如Netflix主導自產自製的《屍戰朝鮮》(原李屍朝鮮)、《彼岸之嫁》、《罪夢者》以及尚未上映的台劇《誰是被害者》,或者買下獨家版權或與當地內容製作者合作的《阿爾罕布拉宮的回憶》、《羅曼史是別冊附錄》。
是的,Netflix正在運用這些穩定且可預期的資金,努力累積與Disny+抗衡的「籌碼」。


以往客戶買完就走「有一餐沒一餐」的一次性收入轉為「長期訂閱」,office365、Adobe旗下的各種軟體、各種雜誌(非紙本)、電影、音樂、食物……等,雖然不知道從何時開始,但我們的生活中的確已充滿了訂閱經濟。

提醒大家,趕緊拿起手機清點一下訂閱中的項目,取消很少使用的項目或者調整到適合的方案(費用),才不會浪費你的血汗錢喲!